Komandiniai žaidimai

2024 Autorius: James Gerald | [email protected]. Paskutinį kartą keistas: 2023-12-17 14:12

Išstūmęs ramus ir tradicines verslo laisvalaikio organizavimo galimybes (furšetai, šokiai, banketai, kuriuose dalyvauja margi pop menininkai ir masiniai pramogautojai), pastaraisiais metais komandos formavimo mada Rusijos įmonių praktikoje nepraėjo. „Teambuilding“, mėgstamiausias Vakarų personalo vadovų žaislas, reiškia komandinius žaidimus ir mokymus, kuriuose dalyvauja visa įmonės komanda, kad būtų sukurta darni komanda. Bet kartais tai duoda visiškai skirtingus rezultatus …

Variantai

1. „Šaudymas“

Atsižvelgiant į orą lauke, galite pasirinkti dažasvydį (lauke) arba „Quasar“(patalpose). Dažasvydyje pneumatiniai žymekliai naudojami kaip ginklai, kurie šaudo į trapius želatinius rutuliukus, užpildytus vandenyje tirpiais dažais. Žaidimas vyksta lauke, jame gali dalyvauti visi, kuriems dėl sveikatos priežasčių nėra draudžiama fizinė veikla. Remiantis Dažasvydžio plėtros fondo statistika, „vidutinis žaidėjų amžius yra 24 metai, tarp žaidėjų 85% vyrų ir 15% moterų“.

„Quasar“žaidėjai naudoja sprogdinimo mašinas, į kurias žaidimo pradžioje, naudojant perkrovimo stotis, įvedama informacija apie žaidimo scenarijų ir jo parametrus. Lazerio spinduliu reikia pataikyti į bazę ir priešo žaidėjus. Žaidimo pabaigoje kiekvienas gauna spaudinį, kuriame nurodomas kiekvieno žaidėjo pralaimėjimų skaičius, atliktų metimų ir pakartotinių įkrovimų skaičius bei kita papildoma informacija. Kvazaras vyksta labai intensyviai, todėl reikia greitai reaguoti ir judėti dūminiu labirintu, kuriame žaidžiamas žaidimas.

Kas malonu, žaidimo metu dalyviai nejaučia skausmo, skirtingai nei dažasvydis, po kurio lieka didelės ir labai skausmingos mėlynės.

2. „Nuotykių ieškotojai“

Lynų kursas paprastai vyksta lauke. Žaidimas taip vadinamas dėl daugybės naudojamų lynų ir trosų, pritvirtintų prie medžių vainikų ir kamienų (arba ant standžiai pritvirtintų patalpos konstrukcijų).

„Varžybos“komandos nariams supaprastinta forma šiek tiek primena gerai žinomą „Fort Bayard“ir beveik visada apima komandos išradingumą: nuo pakaitinio perėjimo palei siūbuojantį „rąstą“iki judėjimo iš taško A į tašką B lynu be rankų pagalba.

Jei norite išbandyti save, yra sunkesnė atrakcija: užlipti prie pušies kamieno prikaltas lentas iki 10–20 metrų aukščio ir šokti iš ten - žinoma, su draudimu.

Dažnai „virvių trasa“apima estafetės lenktynių elementus: dalyviai yra suskirstyti į dvi komandas ir jiems, pavyzdžiui, surišus žaidėjus poromis, siūloma kurį laiką bėgti iki tam tikro taško ir grįžti į komandą, estafetės perdavimas kitai porai. Ir tokių konkursų yra daug. Žiūrovai nesuvaldomai juokiasi, pavyzdžiui, kai visi žaidėjai, įskaitant vyrus, paeiliui apsirengia juokingai ilgu sijonu ir bėga ginti komandos garbės.

3. „Ekstremalus“

Jei nušauti porą ypač nekenčiamų kolegų žymekliu ir nušokti nuo pušies jums neatrodo pakankamai ekstremalu, budrios komandos formavimo kompanijos siūlo pasivažinėjimą, pavadintą „nemokamu pakilimu“. „Ši programa sukurta kuriant jos dalyvių tarpusavio supratimą, - paaiškino mums„ Nuotykių akademijoje “, - ir suteikia galimybę atlikti ekstremalų veiksmą: šokinėti su parašiutu, skristi ant sklandytuvo, atlikti akrobatinį skraidymą., šokti nuo tilto … “

Susivienijimo efektas pasiekiamas mokantis kartu ir įveikiant baimes prieš ir po skrydžio, taip pat protų šturmu ir žiūrint vaizdo įrašus.

rezultatus

Komandos kūrimas išsprendžia tokias korporacines užduotis kaip „įvairių grupių problemų sprendimo metodų įvaldymas - protų šturmas, planavimo metodai ir planuojamo įgyvendinimo kontrolė“. Tai pasiekiama dėl užduočių, kurioms reikia sutelkti visų dalyvių dėmesį, įvairovės ir kartais ne trivialumo. Dėl to atsiskleidžia santykių komandoje ypatumai, įtakos ir lyderystės pasiskirstymas, stipriosios ir silpnosios grupės bei skirtumai (funkcijos, kurių neatlieka niekas iš grupės). Taip pat aiškinamasi kiekvieno komandos nario specifika, o tai leidžia įmonei efektyviau išnaudoti turimą darbo jėgą.

Tačiau yra ir monetos minusas. Jungtinių Valstijų ir Europos personalo pareigūnų, kurie stovėjo prie komandos kūrimo ištakų, užduotis buvo nugalėti vakarietišką individualizmą, dėl kurio darbuotojai nesugebėjo ir nenorėjo pradėti veiksmingos bendros veiklos. Tuo pat metu amerikiečių tikslo orientacija yra kultūros elementas: planavimas ir „projektinis“mąstymas yra natūralus Vakarų žmogui.

Rusijoje situacija yra visiškai priešinga: mūsų „bendruomeniniai“ryšiai vis dar stiprūs, kolektyvizmo yra daugiau nei pakankamai (imkitės bent jau tradicinio „kolektyvinio kūrybiškumo“testų mokyklose ir universitetuose), todėl papildoma sanglauda kartais yra visiškai nereikalinga.

Tačiau prastą planavimą kur kas sunkiau „išgydyti“komandiniais žaidimais, kurie neatspindi realaus pasaulio tikslų.

Tačiau pavaldinių požiūriu komandos kūrimas yra tikras malonumas. Tai leidžia:

1. atsikratyti susikaupusio pasipiktinimo ir agresijos,
2. pakelti savivertę ir jausti neišnaudotą potencialą savyje,
3. suvokti savo vaidmenį komandoje ir jausti komandos palaikymą praktikoje ir
4. suteikia jums galimybę pažvelgti į kitus naujai ir dažnai jausti jiems užuojautą.

Kas nenori gerai pailsėti linksmoje kompanijoje?

Pasirodo, kad tokių yra! Kai kurie nemėgsta kolektyvinių laisvalaikio formų, mieliau ilsisi ant mėgstamos sofos. Kiti laiko save nepakankamai atletiškais, kad dalyvautų varžybose lygiai taip pat kaip ir visi. Jei tai yra nepagrįsti kompleksai, yra būdų įtikinti žmogų dalyvauti, bet ką daryti, jei tai yra objektyvios nuorodos, pavyzdžiui, dusulys ar didelis antsvoris?

Prie to pridėkite kai kurių pernelyg uolių viršininkų pastangas, kurie laiko neatvykimą į komandinį žaidimą dėl pravaikštos ir paaiškėja, kad komandos formavimas sukelia ne teigiamas emocijas, o nuolatinį nusivylimą.

Taigi iš tikrųjų ne pati optimistiškiausia išvada: į viską reikia žiūrėti protingai, atsižvelgiant į darbuotojų norus ir galimybes. Ir štai dauguma vadų nebuvo pastebėti. Bet gal viskas vis tiek pasikeis į gerąją pusę?..